「アウトドア義援隊」が立ち上がったのは、仰っていただいた阪神淡路大震災の時で、原点は我々の代表の辰野（現会長）です。モンベルは本社が大阪で、阪神淡路大震災で六甲の店が被災しました。さらに辰野の友人の親が建物の中に埋められてしまい、友人から辰野へ「頼むから助けにきてくれ」と連絡がありました。駆けつけてみると信じられないような状況が起きていました。

95年はインターネットもまだ普及しておらず事前の情報もない中で、辰野が現場を見て感じたのは、「人・物・金」のどれもが必要だということでした。まだまだ災害ボランティアという言葉も浸透しておらず、我々の企業規模もかなり小さくて自分たちだけでは手に負えなかったため、取引先の小売店はもちろん、ライバルの同業他社も含めて、何かご協力いただけないかとFAXで連絡して、ご寄付をいただいたりしました。そうやってアウトドア関連の会社が寄り合ったことがキッカケに、「アウトドア義援隊」という組織を立ち上げました。

ゴールドウインさんや私たちのような企業にとって物を手配し、輸送し、届ける「ロジスティック（物流）」はお手の物ですよね。さらに被災地に届いているものをどう仕分けして、どう振り分けるかということもできるわけです。

そうですね。阪神の時は自分たちの見える範囲での供給でしたが、東日本大震災の時は全部で300トン以上の物資を配給しました。物流拠点・倉庫を山形天童市に設けて、お客様や協力団体からの支援物資を集約し、そこからさまざまな太平洋側の沿岸部に行ったんです。また物資支援と同時に届けた先で御用聞きのようなことをしました。イメージとしては、ワンボックスに荷物を積んで食品を積んで田舎の過疎地に行く移動販売みたいなものです。支援に行ったら今度は「おばあちゃん次は何を持ってきてほしい？」と注文を取るわけです。SNSも普及していましたから現場から情報をもらって、それをSNSで公開して活用しました。

一方で自治体はこうしたロジスティックというのが一番苦手なんですよ。能登の輪島でも物資がどんどん来ている中で配る以前に受け入れるだけで精一杯に見えました。加えて行政だと歯ブラシくださいと言ったら個別対応できないので、避難所単位で100個一気に送ってきたりするんです。地元の人たちにとってみたら、そんなのは1、2個でよかったのに。そういうことはロジスティックが得意な企業ができるといいかもしれないですね。

そうなんです。また東日本大震災の時、天童市の拠点ではロジスティックのボランティアに、天童市の市民を募集しました。内陸部や日本海側は被災していないけど、太平洋側に対して「大変だ」という思いは同じ東北人としてあったんですね。何かできないかと。印象的だったのは、小さい子どもを連れて親子で参加してくれたお母さんから、「子どもがこういう経験ができる場を作ってくれてありがとうございました」という言葉をいただいたこと。調整は大変なんですけども、企業と社会のつながりを感じた瞬間でした。

アウトドアアクティビティを通じて身に付くのは、インフラが途絶えた時でも活動できる知識とテクニック。特に義援隊の初期メンバーは大体みんな山岳会に入っていて、山岳事故に対して自ら組織を組んで前線に助けに行ったことがあったり、警察消防と一緒になって救助行動をした経験がありました。マスコミは、東日本でも今回の能登でも、発災直後一様に現地に入るなと言っていたと思うんですけど、僕らにとってみたらそれは絶対おかしいんですよ。山の遭難でも答えは現地にしかない。もちろん天候を見ながらではありますよ。でも、現地を見なければ何をしていいか絶対分からないんです。そうした経験から、率先して現地入りしても迷惑をかけず、支援することができるテクニックが身についているわけです。

そうなんです。だから“山屋”さんだったり、アウトドアをしている人は、そういったテクニックがあるんだから行くべきなんですよ。「行ったって何もできないじゃないか」と言う人もいるかもしれないけど、避難所のおばあさんの肩を揉むだけでもいいんです。そうしたら絶対に得ることがあるし、現実に被災地でどういうことが起きているか、真実がわかる。その経験が非常に重要なんです。

はい。たまたま今回は日本海側が被災しましたが、南海トラフ地震、首都直下地震、最近の千葉地震も非常に気になりますよね。広域の都会での災害に関しては間違いなく、特に数日間はそれぞれ自分のことで手一杯で誰も助けてはくれません。人口が少ない能登ですら、あのような状況です。残念ながら自分たちのことは自分たちで守るしかない。だから、被災地支援というのは対岸の火事としてあるのではなく、私たちアウトドアマンやアウトドア企業が現地で活動して経験を積むことによって、自分のお膝元で起きた時に必ず役に立ってくる。結局人間は経験を積んだ方が次のアクションに及びやすいんですよね。

自分もしくは自分の家族、さらには隣の家のおじいさんおばあさんを守る。人を守るとなると、皆さんすごい大層なことを言うんですけど、単純な話し一人が一人を守ればいいと思うんです。それが1万人いたら1万人が救われるわけじゃないですか。だからそんな大ごととして考えなくていいんですよ。

私たちの活動は、フェーズごとに変化してきました。阪神の時は被災地が本社の地元だったから活動しました。でも東日本の時は仙台店がありましたが、乱暴な言い方をすれば、支援に行くことは別に義務ではありませんでした。ただ、私たちの代表辰野の言い方でいえば江戸の町火消しじゃないですけど、何か災害が起きた時に先頭を立って旗を振るのが粋な生き方だと。だから自主消防隊みたいみたいなものなんですよね。

能登半島地震の時ですでに150以上の自治体と包括連携協定を結んでいて、フレンドエリアというモンベルクラブの会員さんが特典を得られる地域や場所があるのですが、珠洲と羽咋ともそうした連携先のひとつでした。さらに羽咋には倉庫があって、七尾には繊維会社があり、輪島には取引先様もいました。だから今回は地元ともいえる場所であり、助けにいく目的や大義があったわけです。地域とのいろいろな関わりの中で、どの災害をどこまで支援するか。何か起きたら求められることも多いんですけど、こう言ってしまっていいかわかりませんが全部はやりきれません。世界も含めたらそんなこともできるわけがない。

だから、やっぱり辰野が一番最初に始めたように、自分の友達が困ってたら助けに行くじゃないですか。家族を助ける。それと同じです。地域がモンベルと仲間だから助けに行くっていう大義があります。混乱状態の中で活動するうえで、やはりどこの誰か馬の骨か分からない人間がいったら、すごい懐疑的に思うんですよ。だけれどもモンベルを知っているっていうふうになれば、それだけで行った瞬間に受け入れてもらえるので。

アウトドア義援隊はモンベルがやってると言う人がいるんですけど、実は僕はそうではないと思っているんです。アウトドア義援隊は、募金や支援してくれている皆さんが原資なので。活動資金は、毎回募金活動もしますが、発災してから募金が集まる前まではそれまでのプール金や、モンベルクラブのひとりひとりの年会員費1500円のうち50円を集めたファンド基金から出しているんです。だからその資金をいかに有効に使うかを常に考えています。人を生かすためのお金なので。

我々企業は営利団体ですから、例えばNPO団体に寄付をする場合でも業績の影響を受けてできなくなってしまう可能性があります。それでは継続性がないので、僕らはよしとしないんです。モンベルクラブの会員さんが激減したりせず一定数いれば、業績に関係なく年会費によって支援活動が継続的にできます。

とはいえ大企業みたいに潤沢に資金があるわけでもないので、そんなに格好いいことをしようとしてもできません。自分たちの規模を自覚していて、かっこつけずにできることを優先しています。それを見て「モンベルでもできているのなら、うちの会社はこういうことができそうだ」という発想につなげてほしい。

徳武さん、どうですか？笑

自分の場合、以前は仕事でボランティアの現場には行けなかったので、いま義援隊として裏方ですが支援活動ができて、少しでも何か役に立てていたらいいなと思っています。

現場に行く人だけじゃなくて、会社の方でもそうやって色々支えられています。商品１個の管理も普段からきっちりしていないと、そういう時にバッと出せませんからね。